Albert Einstein zei ooit: “Iedereen is een genie, maar als je een vis beoordeelt op zijn vermogen om in een boom te klimmen, zal hij zijn hele leven denken dat hij dom is.” Deze uitspraak raakt precies de kern van waar het vaak misgaat in de zorg. Medewerkers worden beoordeeld op wat ze níet goed kunnen, terwijl hun kracht juist ligt in wat ze wél goed doen. Dit leidt niet alleen tot frustratie en stress, maar belemmert ook het werkplezier en de teamdynamiek.
Als leidinggevende heb je de oplossing in handen om een werkcultuur te creëren waarin talenten echt tot hun recht komen. Maar hoe doe je dat?
Ken de talenten, erken de valkuilen
Een positieve werkcultuur begint met het herkennen en erkennen van de unieke talenten binnen je team. Zo zal een team dat creatief en grensverleggend is, snel met oplossingen komen voor problemen. Maar als het aankomt op discipline of het nakomen van lange-termijnafspraken, kan dit team vastlopen.
Het is niet eerlijk en niet effectief om dit team puur te beoordelen op hun gebrek aan discipline. In plaats daarvan kun je zoeken naar teamleden die wel aanleg hebben voor gestructureerd en plichtsgetrouw werken. Geef ze de ruimte en het mandaat om deze verantwoordelijkheid op zich te nemen. Tegelijkertijd is het belangrijk dat je de rest van het team bewust maakt van hun valkuilen, zodat ze leren hoe hun gedrag de dynamiek beïnvloedt.
Investeer in wat al werkt
Vaak proberen we medewerkers te ontwikkelen in gebieden waar ze geen natuurlijke aanleg voor hebben. Maar is dat wel verstandig? Door te investeren in de vaardigheden waarin mensen al uitblinken, haal je juist het beste in ze naar boven.
Zoals in het creatieve team dat ik hierboven noemde, kan discipline een zwak punt zijn. In plaats van iedereen te dwingen om gedisciplineerd te worden, kun je beter kijken naar hoe de natuurlijke talenten van het team hun creativiteit verder kunnen versterken. Voor de benodigde structuur kun je iemand toevoegen die deze competentie wel in huis heeft.
Als leidinggevende is het jouw taak om de balans te vinden tussen talentontwikkeling en het waarborgen van de teamdynamiek. Dit doe je door taken en verantwoordelijkheden slim te verdelen en ervoor te zorgen dat iedereen zich gehoord en gewaardeerd voelt.
Hoe bouw je een positieve werkcultuur?
- Start met inzicht: Gebruik tools voor talentenanalyse (zoals TMA) om te ontdekken waar de sterke punten en valkuilen van het team liggen.
- Accepteer de verschillen: Niet iedereen hoeft alles te kunnen. Focus op complementaire kwaliteiten binnen het team.
- Laat medewerkers zelf kiezen: Vraag je team welke competenties zij willen ontwikkelen en ondersteun ze daarbij.
- Vier successen: Hebben medewerkers hun talenten benut en doelen bereikt? Zorg dan dat dit gevierd wordt en geef ze erkenning en waardering.
Een positieve werkcultuur draait om balans: het benutten van talenten, het erkennen van valkuilen en het slim inzetten van competenties. Focus op wat werkt, in plaats van op wat ontbreekt. Zoals Einstein al zei: je leert een vis niet om in een boom te klimmen.
Wil je een blijvend verschil maken in de zorg? Begin dan bij je team. Zorg dat iedereen zich gezien en gewaardeerd voelt, en geef talenten de ruimte om te bloeien. Vind je het fijn hier samen eens over te sparren? Neem dan vrijblijvend contact met mij op.